Заказ аутстаффинговых услуг: пошаговая инструкция

Чтобы сократить кадровые издержки, оптимизировать налогообложение, повысить инвестиционную привлекательность предприятия и получить множество других экономических выгод, прогрессивные руководители используют преимущества субподрядного найма персонала.

При штатном содержании работников возникают внушительные финансовые расходы. И что немаловажно, они являются постоянными. А для ведения делопроизводства приходится удерживать в штате административных специалистов (HR-менеджеров и бухгалтеров по ЗП), чьи оклады еще больше увеличивают фонд оплаты труда.

Аутстаффинг - outsourcing-kadrov.ru/autstaffing - альтернативное решение штатному содержанию персонала. Используя данную управленческую технологию, предприниматель переводит сотрудников на внешний менеджмент. Для этого он налаживает деловые отношения с кадровым подрядчиком и переоформляет своих работников на его юридическое лицо. В результате у персонала появляется новый формальный, но остается прежним фактический наниматель.

Заказать услуги аутстаффинга можно в компании - outsourcing-kadrov.ru- которая специализируется на субподрядном предоставлении трудовых ресурсов. Профессиональный аутстаффер изучит все особенности организации, специфику деятельности, цели и пожелания заказчика, после чего разработает наиболее эффективную стратегию кадровой оптимизации.

Как заказать услугу?

Чтобы внедрить аутстаффинг в бизнес-модель предприятия, руководителю необходимо:

1. Провести мониторинг всех агентств, предоставляющих кадровый сервис в конкретном регионе.
2. Составить список из доступных подрядчиков и собрать о них вводную (базовую) информацию.
3. Проанализировать полученные данные и сразу же отсеять явно неблагонадежных аутстафферов.
4. Собрать более полную и достоверную информацию об оставшихся агентствах.
5. Провести тщательный анализ полученных данных и выполнить повторную чистку списка.
6. Определить фокус-группу лучших подрядчиков.
7. Отправить запрос на заказ услуг каждому аутстафферу.
8. Сравнить условия, которые предлагают исполнители.
9. Выбрать наиболее подходящего бизнес-партнера.
10. Обсудить с ним все условия сотрудничества и заключить официальный двусторонний контракт.
11. Определить команду работников, которых целесообразно вывести за штат.
12. Уволить штатный персонал (полностью или частично) согласно требованиям КЗоТ.
13. Оформить сотрудников в аутстаффинговое агентство (этим занимается подрядчик).
14. Привлечь работников к временной занятости на условиях договора.
15. Задействовать персонал в бизнес-процессах компании, оплачивая услуги аутстаффера по контракту.

Организация на 100% обеспечена трудовыми ресурсами, при этом все заботы, связанные с кадровым делопроизводством, делегированы надежному и ответственному подрядчику – удобно, выгодно, практично!